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我從事人力資源管理工作至今10餘年，回顧初入職場時，即由召募管理職務做起，對於面試，可說是頗具心得。目前現職工作仍須經常面試，參與數不清的面試場次，面對形形色色的求職者，有時偶而會在面試者的表現中，看到自已的面試求職的影子，從中也可透過不同角度進一步觀察學習，獲得面試應答技巧的寶貴經驗，別具另一番意義。面試的工作多半為人力資源管理相關職務，其中印象深刻的面試，則是應徵聯華食品公司人事課長的面試過程。面試的過程分為2個部分，第一個部分是性向測驗及圖形邏輯推理的測驗，第二個部分則是與管理部及人資部主管面談。關於測驗的部分，我認為事前可至閱讀智力測驗題庫，需特別著重圖形推理題目反覆練習，除可於受試當天有效提高適應能力及反應能力，也可消除因時間壓力帶來的過度緊張，避免情緒影響到真正的作答實力，降低臨場失常風險，讓實力充分發揮。紙本測驗結束後，緊接著就安排面談。首先，面試官要求我作自我介紹。而我已有所認知，自我介紹是自由發揮的時間，乍看之下似乎是輕鬆簡單的事情，但其實不然。因為得在有限、簡短的時間內，掌握面試官所注重的內容，不論是描述工作經歷、所提及的業務範疇，能吻合該職務所需的重點，抑或是進行各項專案規劃、執行過程和重點成效的亮點，都必須要以「聚光燈」的描述方法，重點呈現於面試官面前。而且此份職務屬於主管職，所以面試官肯定皆為高階主管，他們的工作行程往往都非常的忙碌，為了能夠挪出時間和求職者面談，勢必花費召募管理人資人員不少苦心。所以，自我介紹時，充分掌握「三要素自我介紹法（內容、語調、時間）」，強調簡潔明快，內容具體化、數據化描述，著重於績效表現和成果說明，避開與求職職務內容不相關的話題，搭配須強調的重點項目，以重音語調呈現，引起面試官注意，聆聽到想表達的重點加分項目，並且掌控自我介紹的時間長度，約3到5分鐘為宜，避免因時間過長，讓面試官分神漏聽重點，或時間過短抓不到重點，力求能做到讓面試官在短時間內收到有效資訊為最佳。接著就是面試官與我之間的問答攻防戰，我事前已充分掌握所任職公司的營收損益獲利來源及狀況、上下游產業供應鏈、組織架構等重要資訊，而面試官也考驗我是否熟悉所任職的職務各項重要訊息，包含：部門內分工安排、職務重要績效指標設定、專案執行成效等。面試官透過測試我對於所任職公司的熟悉度，了解我在工作上的主動積極度和想法，可以迅速掌握到我對於工作職掌重點掌握度和表現。同時，面試官也想知道我的求職動機，藉以評斷我對於求職的積極度，以及職涯規畫想法與所應徵職務是否符合。另外，面談官給我時間充分說明自己在工作上的重大績效表現和成功及失敗案例。我掌握「具體化」和「數據化」的原則，逐一說明在工作上的各項績效成果，並詳述各項績效達成過程，例如：策略規劃、工作分配、實際執行、異常控管及事後檢討等各流程。我相信大多數人都喜歡聽故事，所以在描述案例時，除了詳述各項數據及忠實呈現內容外，盡可能讓面試官有身歷其境，感同身受的感覺，成功吸引面試官高度關注和仔細聆聽。最後，面試官詢問我有什麼問題，我了解這個問題其實很重要，我把握機會，向面試官進一步深入了解產業型態、未來組織架構和分工，職務權責範疇、專案執行安排等問題，讓面試官再次肯定我對於所求職務的重視和積極度。我認為，這次的面試是互相學習的很好機會，讓我獲益良多，不僅讓我在求職面試流程中，可以重新檢視自己在安排面試上，是否完善健全，也讓我在面試應答過程中，提升了自己臨場反應能力，可應用在自己求職時，也可應用在我擔任面試官面試各類求職者。
★真的沒工作可以做嗎？花了點時間檢閱了許多篇文章，只能說每份工作都有每份工作的辛苦，以下是我花了一點時間打出來的結果還請各位笑納．★為何當初選擇會投入這工作？從國中開始打工半工半讀的我，得到上司賞識也不想失去可以使自己成長的機會，毅然放棄自己升學的機會而投入此工作，畢竟我相信升學不是唯一的路也可以就往後的進修彌補，但放棄此次機會誰能確保還能再次獲得呢？★實際投入工作的預期落差當我接下這份工作，無所謂的預期所以也沒有落差，伴隨而來的是實務及人生經驗的成長．應該說當我接下這份工作時，我就已經想過伴隨而來的衝突與壓力．★實際工作內容與從事該職務的特質建議HRM （Human Resource Management）是個大家都陌生的單字，簡單來說就是★建立完整的公司人事管理規章與召募任用制度★部門招募、員工請假、員工教育★人事異動及公司規則辦法異動訊息發佈看起來很簡單，但我只能說一種米養百樣人，如果真的有心踏入ＨＲ世界的新鮮人們請具備一顆強壯的心，以及良好溝通能力，和清晰的腦袋．★工作上印象最深刻的事件基本上我喜歡有效率的做事情，所以我每週面試排程，會請我們公司的ＨＲＭＭ提前一週，挑選履歷並打電話確認時間。印象最深刻大概莫過於★面試失約★撥打電話未接不回★面試時間確定後臨時改約基本上當天若排有面試，我會把當天時間都留給面試者，因為這樣才能好好去挑選適用的人才．曾有一次一天排了１０個面試，不是失約不然就是說臨時有事不能來．不，應該是要謝謝他們的不用心，讓我獲得了悠閒的一天以及請ＨＲＭＭ更謹慎挑選面試者．一開始沒有要求太多求職條件是因為，我相信不管是什麼樣的人都應該獲得面試的機會，沒有機會便不能發揮長才．★By the way...不要抱怨沒工作，而該審視自己為何不努力去爭取工作．有沒有看過在馬路上賣玉蘭花的老人家，他們年歲都這麼大了，還想著努力賺錢不計較辛苦，那自己呢？抱怨之餘也該學會長大，22k又如何，肯用心的人我相信22K也會變成40k，不為什麼，因為我曾領過比22k更低的薪水，也不是一樣一步一腳印的爬上來了．願 所有求職者都可以找到理想工作．
福利制度 :勞保,健保加班費被問的問題：如果遇到人事問題不會怎辦?以前工作時跟主管相處有無問題?有無在工作上發生什麼問題?面試測驗 :考勞基法筆試Word Excel基本處理,比如函數公式的排列期許及建議：人事部門這職務要有專業知識,工作內容負責很多,比如各類人事管理規章制度,管理之擬訂,檢討,員工出勤紀錄資料和管理,人事基本資料管理及維護,勞健保,團保加或退保,勞退金作業及代辦勞保各類給付作業......有經驗的再來應徵比較適合. 醫院「人事部副管理師」 - 面試經驗「本文是採訪當事人,並經同意分享」 1111記者-岑漢漢
工作內容：1.要管帳,客戶需要訂貨,要接電話訂購.2.有新進人員時,要告訴他們基本的工作內容,帶他們到工作的地方,跑一次流程,讓他們知道工作中要做什麼?了解工作環境.曾遇過什麼困難及如何克服：員工帶年紀比較稍長的,會有自己的想法,覺得我們管的比較多,沒有比他們懂.職場中辛苦一面或委屈的事情：遇到過年前和大日子的時候,產量會很大也比較累,要看頭看尾的,就會需要每天加班.建議：跟客戶接觸,談吐要有條理,工作做久之後,跟客戶之間漸漸熟悉,覺得說話方式也有內涵了,也因為很多廠商個性不同,所以也學會變通,每次遇到的問題,利用這些經驗,也獲得可以用什麼方式會更好,讓客戶對公司和我們產生信任感.福利特色 :公司產品可以拿回去給家人吃(量多的時候).排班制.年終獎金.三節獎金.國內旅遊.1年3.4次.勞健保. 本文是採訪當事人,並經同意分享」 1111記者-岑漢漢
提高面試控制感在履歷自傳的編寫上要留下伏筆，最主要的目的就是要提高面試控制感，將面試過程的主導權稍微平衡一下。以下幾點作法可供參考：１.查閱公司背景資料，包括成立起源、營運範疇、經營理念…等。以網路上公開資訊為主即可。２.仔細閱讀職缺招募內容，如有疑問可先記錄，以利面試當下提出詢問。３.從專業能力、求職態度與職涯規劃三大方向稍加準備自己的想法與規劃。 上述三點內容，大約可預期及回答主管想要了解的問題和方向，另外也要事先準備一些問題，以利提問。接著在過程中，再注意以下幾點注意事項:1.資料準備齊全：面試通知書上載明需準備的資料，一定要備齊。並且要查好交通路線，千萬別迷路！2.準時抵達：約略比面試時間提早１０分鐘到即可。3.誠懇與微笑：也許有時緊張會忘了笑，但請抱持一顆誠懇的心，相由心生。4.話不怕多：當主管提出開放性的問題時，最好要把握機會好好表達，因為那是展現自己的最佳時機。5.適當發問：對於工作內容一定要仔細的詢問清楚，以確定這是一份你想要的工作。但與工作無關的事情，就別問了。除了不會為面試加分外，如果遇到較為嚴肅的主管，可能還會產生負面影響。6.面試感謝信：面試後，如果確定這份工作就是你想要的，建議主動發出「面試感謝信」，藉由感謝主管提供面試機會的方式，進一步再次表達自己的意願，也充份展現對這份工作的熱忱。充份做好上述的準備，大幅提高面試控制感後，自然能產生自信，面試就再也不令人害怕了。試用期創造高評價 雖然目前已無法定的試用期，但多數公司仍會有一個「試用期」的內部考核機制。換個角度說，是新進人員的適應期與蜜月期。試用期間其實只要秉持「虛心學習」的原則即可，不管你的實力有多強、經驗有多豐富，來到一個新的環境，除了工作內容外，還必需要先了解其人、事、物。先分清楚團隊屬性與氛圍，並仔細觀察主管的領導風格與偏好。對職場新鮮人而言，試用期等同於從學生身份轉換成社會人士身份的緩衝期，可以邊讀書、邊學習、邊詢問、邊實作。這是一個非常安全的階段，因為沒有工作任務直接壓在你身上；但是卻也是一個非常令人不安的階段，因為你的一舉一動都被評價著。 主管在試用期間主要觀察的重點在於基礎能力、發展潛力、工作態度及組織文化融合性。其實只要保持虛心學習的態度，如期如質的完成交辦事項且主動請教，這是最能讓主管給予高評價的方式。過了試用期，大家就要各憑本事囉！文章來源：三商電腦股份有限公司 人事處主任 陳婉蓉
定期面試瞭解市場的需求我想大部份的人都是在要換工作時才開始面試，但我給大家的建議是應該定期面試。「為什麼？」我想這是很多人心中的第一個疑惑。當一個商品呈現在架上銷售時，我們願意用多少錢購買，這就是這件商品的價值。舉個例子：你可能願意花幾萬元買一個小香（香奈兒）的皮夾，但只願花幾千元買一個小b (agnes b.) 的皮夾。如果小b的皮夾要價上萬元，若無例外，你應該完全不會考慮。這就是所謂的市場價值。而我們每個人在人力市場上也有所謂的市場價值，就像商品在架上。公司願意出多少的薪資僱傭我們，買我們的時間及能力，就是我們的市場價值。雖然我們都希望自己是BMW或賓士，但有可能我們只是裕隆或Nissan等級。而「面試」正是讓我們知道自己市場價值最殘酷但也最真實的方式。我分享一個真實的例子：一個朋友的朋友，在一家頗知名的外商公司擔任業務性質的工作，年薪約二百萬。但他並未以此自滿，為了知道市場需要什麼樣的人才，他定期會去公司外參加面試，瞭解市場需要什麼樣的人才及技能，努力提昇自己的職能。在任職五年後，被一家日商重用，現在東京工作，年薪翻了2.5倍，前陣子也在東京置產。定期面試除了能讓我們正確的評價自己的市場價值，另一個優點及目的是瞭解市場的需求。市場需要什麼樣的人？期待具備什麼樣的能力？雖然能從公司刊登的職缺窺之一二，但透過面試的對話及問題，能收集到更多公司不說的徵才條件。而且從與面試主管或召募人員的交流及接觸中，也能略窺其公司的文化，有更多評估的資訊。定期面試第三個好處是能訓練自己的面試能力。雖然是身為人力資源的從業者，但誠實的説面試在經過練習後，是可以有所改善及進步的。由於面試通常是進入公司工作的第一步，若我們連入門票都拿不到，更別談想施展什麼個人的遠大抱負。從另外一個而度來說，面試是自我行銷的一種，若自己都銷售不出去，日後如何把自己的想法行銷給老板、同事、下屬或客戶；而我這不單只針對業務角色，而是所有的位置。對於定期面試大家最常有的擔心是：我曾經面試的公司是不是就無法再面試了？以我過去幾年的經驗來說，好的人才是大家搶著要。之前我曾面試一位基層的銷售顧問，後來她被公司慰留所以當時無緣合作，但我保留了她的履歷表。前陣子她又有了異動的想法，在經過層層面試後，現在已是我們公司的員工了。我想她上次並不是在實踐所謂的定期面試，而我想表達的重點是只要你是人才，同公司無法面試的疑慮會較小。最後還是要說：面試只是進入一間公司工作的手段、方法，加強自己實力、職能才是職場上成功的王道。文章來源：Bottega Veneta人資經理 余佳凌
我從事人力資源管理工作至今10餘年，回顧初入職場時，即由召募管理職務做起，對於面試，可說是頗具心得。目前現職工作仍須經常面試，參與數不清的面試場次，面對形形色色的求職者，有時偶而會在面試者的表現中，看到自已的面試求職的影子，從中也可透過不同角度進一步觀察學習，獲得面試應答技巧的寶貴經驗，別具另一番意義。面試的工作多半為人力資源管理相關職務，其中印象深刻的面試，則是應徵聯華食品公司人事課長的面試過程。面試的過程分為2個部分，第一個部分是性向測驗及圖形邏輯推理的測驗，第二個部分則是與管理部及人資部主管面談。關於測驗的部分，我認為事前可至閱讀智力測驗題庫，需特別著重圖形推理題目反覆練習，除可於受試當天有效提高適應能力及反應能力，也可消除因時間壓力帶來的過度緊張，避免情緒影響到真正的作答實力，降低臨場失常風險，讓實力充分發揮。紙本測驗結束後，緊接著就安排面談。首先，面試官要求我作自我介紹。而我已有所認知，自我介紹是自由發揮的時間，乍看之下似乎是輕鬆簡單的事情，但其實不然。因為得在有限、簡短的時間內，掌握面試官所注重的內容，不論是描述工作經歷、所提及的業務範疇，能吻合該職務所需的重點，抑或是進行各項專案規劃、執行過程和重點成效的亮點，都必須要以「聚光燈」的描述方法，重點呈現於面試官面前。而且此份職務屬於主管職，所以面試官肯定皆為高階主管，他們的工作行程往往都非常的忙碌，為了能夠挪出時間和求職者面談，勢必花費召募管理人資人員不少苦心。所以，自我介紹時，充分掌握「三要素自我介紹法（內容、語調、時間）」，強調簡潔明快，內容具體化、數據化描述，著重於績效表現和成果說明，避開與求職職務內容不相關的話題，搭配須強調的重點項目，以重音語調呈現，引起面試官注意，聆聽到想表達的重點加分項目，並且掌控自我介紹的時間長度，約3到5分鐘為宜，避免因時間過長，讓面試官分神漏聽重點，或時間過短抓不到重點，力求能做到讓面試官在短時間內收到有效資訊為最佳。接著就是面試官與我之間的問答攻防戰，我事前已充分掌握所任職公司的營收損益獲利來源及狀況、上下游產業供應鏈、組織架構等重要資訊，而面試官也考驗我是否熟悉所任職的職務各項重要訊息，包含：部門內分工安排、職務重要績效指標設定、專案執行成效等。面試官透過測試我對於所任職公司的熟悉度，了解我在工作上的主動積極度和想法，可以迅速掌握到我對於工作職掌重點掌握度和表現。同時，面試官也想知道我的求職動機，藉以評斷我對於求職的積極度，以及職涯規畫想法與所應徵職務是否符合。另外，面談官給我時間充分說明自己在工作上的重大績效表現和成功及失敗案例。我掌握「具體化」和「數據化」的原則，逐一說明在工作上的各項績效成果，並詳述各項績效達成過程，例如：策略規劃、工作分配、實際執行、異常控管及事後檢討等各流程。我相信大多數人都喜歡聽故事，所以在描述案例時，除了詳述各項數據及忠實呈現內容外，盡可能讓面試官有身歷其境，感同身受的感覺，成功吸引面試官高度關注和仔細聆聽。最後，面試官詢問我有什麼問題，我了解這個問題其實很重要，我把握機會，向面試官進一步深入了解產業型態、未來組織架構和分工，職務權責範疇、專案執行安排等問題，讓面試官再次肯定我對於所求職務的重視和積極度。我認為，這次的面試是互相學習的很好機會，讓我獲益良多，不僅讓我在求職面試流程中，可以重新檢視自己在安排面試上，是否完善健全，也讓我在面試應答過程中，提升了自己臨場反應能力，可應用在自己求職時，也可應用在我擔任面試官面試各類求職者。
★真的沒工作可以做嗎？花了點時間檢閱了許多篇文章，只能說每份工作都有每份工作的辛苦，以下是我花了一點時間打出來的結果還請各位笑納．★為何當初選擇會投入這工作？從國中開始打工半工半讀的我，得到上司賞識也不想失去可以使自己成長的機會，毅然放棄自己升學的機會而投入此工作，畢竟我相信升學不是唯一的路也可以就往後的進修彌補，但放棄此次機會誰能確保還能再次獲得呢？★實際投入工作的預期落差當我接下這份工作，無所謂的預期所以也沒有落差，伴隨而來的是實務及人生經驗的成長．應該說當我接下這份工作時，我就已經想過伴隨而來的衝突與壓力．★實際工作內容與從事該職務的特質建議HRM （Human Resource Management）是個大家都陌生的單字，簡單來說就是★建立完整的公司人事管理規章與召募任用制度★部門招募、員工請假、員工教育★人事異動及公司規則辦法異動訊息發佈看起來很簡單，但我只能說一種米養百樣人，如果真的有心踏入ＨＲ世界的新鮮人們請具備一顆強壯的心，以及良好溝通能力，和清晰的腦袋．★工作上印象最深刻的事件基本上我喜歡有效率的做事情，所以我每週面試排程，會請我們公司的ＨＲＭＭ提前一週，挑選履歷並打電話確認時間。印象最深刻大概莫過於★面試失約★撥打電話未接不回★面試時間確定後臨時改約基本上當天若排有面試，我會把當天時間都留給面試者，因為這樣才能好好去挑選適用的人才．曾有一次一天排了１０個面試，不是失約不然就是說臨時有事不能來．不，應該是要謝謝他們的不用心，讓我獲得了悠閒的一天以及請ＨＲＭＭ更謹慎挑選面試者．一開始沒有要求太多求職條件是因為，我相信不管是什麼樣的人都應該獲得面試的機會，沒有機會便不能發揮長才．★By the way...不要抱怨沒工作，而該審視自己為何不努力去爭取工作．有沒有看過在馬路上賣玉蘭花的老人家，他們年歲都這麼大了，還想著努力賺錢不計較辛苦，那自己呢？抱怨之餘也該學會長大，22k又如何，肯用心的人我相信22K也會變成40k，不為什麼，因為我曾領過比22k更低的薪水，也不是一樣一步一腳印的爬上來了．願 所有求職者都可以找到理想工作．
福利制度 :勞保,健保加班費被問的問題：如果遇到人事問題不會怎辦?以前工作時跟主管相處有無問題?有無在工作上發生什麼問題?面試測驗 :考勞基法筆試Word Excel基本處理,比如函數公式的排列期許及建議：人事部門這職務要有專業知識,工作內容負責很多,比如各類人事管理規章制度,管理之擬訂,檢討,員工出勤紀錄資料和管理,人事基本資料管理及維護,勞健保,團保加或退保,勞退金作業及代辦勞保各類給付作業......有經驗的再來應徵比較適合. 醫院「人事部副管理師」 - 面試經驗「本文是採訪當事人,並經同意分享」 1111記者-岑漢漢
工作內容：1.要管帳,客戶需要訂貨,要接電話訂購.2.有新進人員時,要告訴他們基本的工作內容,帶他們到工作的地方,跑一次流程,讓他們知道工作中要做什麼?了解工作環境.曾遇過什麼困難及如何克服：員工帶年紀比較稍長的,會有自己的想法,覺得我們管的比較多,沒有比他們懂.職場中辛苦一面或委屈的事情：遇到過年前和大日子的時候,產量會很大也比較累,要看頭看尾的,就會需要每天加班.建議：跟客戶接觸,談吐要有條理,工作做久之後,跟客戶之間漸漸熟悉,覺得說話方式也有內涵了,也因為很多廠商個性不同,所以也學會變通,每次遇到的問題,利用這些經驗,也獲得可以用什麼方式會更好,讓客戶對公司和我們產生信任感.福利特色 :公司產品可以拿回去給家人吃(量多的時候).排班制.年終獎金.三節獎金.國內旅遊.1年3.4次.勞健保. 本文是採訪當事人,並經同意分享」 1111記者-岑漢漢
提高面試控制感在履歷自傳的編寫上要留下伏筆，最主要的目的就是要提高面試控制感，將面試過程的主導權稍微平衡一下。以下幾點作法可供參考：１.查閱公司背景資料，包括成立起源、營運範疇、經營理念…等。以網路上公開資訊為主即可。２.仔細閱讀職缺招募內容，如有疑問可先記錄，以利面試當下提出詢問。３.從專業能力、求職態度與職涯規劃三大方向稍加準備自己的想法與規劃。 上述三點內容，大約可預期及回答主管想要了解的問題和方向，另外也要事先準備一些問題，以利提問。接著在過程中，再注意以下幾點注意事項:1.資料準備齊全：面試通知書上載明需準備的資料，一定要備齊。並且要查好交通路線，千萬別迷路！2.準時抵達：約略比面試時間提早１０分鐘到即可。3.誠懇與微笑：也許有時緊張會忘了笑，但請抱持一顆誠懇的心，相由心生。4.話不怕多：當主管提出開放性的問題時，最好要把握機會好好表達，因為那是展現自己的最佳時機。5.適當發問：對於工作內容一定要仔細的詢問清楚，以確定這是一份你想要的工作。但與工作無關的事情，就別問了。除了不會為面試加分外，如果遇到較為嚴肅的主管，可能還會產生負面影響。6.面試感謝信：面試後，如果確定這份工作就是你想要的，建議主動發出「面試感謝信」，藉由感謝主管提供面試機會的方式，進一步再次表達自己的意願，也充份展現對這份工作的熱忱。充份做好上述的準備，大幅提高面試控制感後，自然能產生自信，面試就再也不令人害怕了。試用期創造高評價 雖然目前已無法定的試用期，但多數公司仍會有一個「試用期」的內部考核機制。換個角度說，是新進人員的適應期與蜜月期。試用期間其實只要秉持「虛心學習」的原則即可，不管你的實力有多強、經驗有多豐富，來到一個新的環境，除了工作內容外，還必需要先了解其人、事、物。先分清楚團隊屬性與氛圍，並仔細觀察主管的領導風格與偏好。對職場新鮮人而言，試用期等同於從學生身份轉換成社會人士身份的緩衝期，可以邊讀書、邊學習、邊詢問、邊實作。這是一個非常安全的階段，因為沒有工作任務直接壓在你身上；但是卻也是一個非常令人不安的階段，因為你的一舉一動都被評價著。 主管在試用期間主要觀察的重點在於基礎能力、發展潛力、工作態度及組織文化融合性。其實只要保持虛心學習的態度，如期如質的完成交辦事項且主動請教，這是最能讓主管給予高評價的方式。過了試用期，大家就要各憑本事囉！文章來源：三商電腦股份有限公司 人事處主任 陳婉蓉
定期面試瞭解市場的需求我想大部份的人都是在要換工作時才開始面試，但我給大家的建議是應該定期面試。「為什麼？」我想這是很多人心中的第一個疑惑。當一個商品呈現在架上銷售時，我們願意用多少錢購買，這就是這件商品的價值。舉個例子：你可能願意花幾萬元買一個小香（香奈兒）的皮夾，但只願花幾千元買一個小b (agnes b.) 的皮夾。如果小b的皮夾要價上萬元，若無例外，你應該完全不會考慮。這就是所謂的市場價值。而我們每個人在人力市場上也有所謂的市場價值，就像商品在架上。公司願意出多少的薪資僱傭我們，買我們的時間及能力，就是我們的市場價值。雖然我們都希望自己是BMW或賓士，但有可能我們只是裕隆或Nissan等級。而「面試」正是讓我們知道自己市場價值最殘酷但也最真實的方式。我分享一個真實的例子：一個朋友的朋友，在一家頗知名的外商公司擔任業務性質的工作，年薪約二百萬。但他並未以此自滿，為了知道市場需要什麼樣的人才，他定期會去公司外參加面試，瞭解市場需要什麼樣的人才及技能，努力提昇自己的職能。在任職五年後，被一家日商重用，現在東京工作，年薪翻了2.5倍，前陣子也在東京置產。定期面試除了能讓我們正確的評價自己的市場價值，另一個優點及目的是瞭解市場的需求。市場需要什麼樣的人？期待具備什麼樣的能力？雖然能從公司刊登的職缺窺之一二，但透過面試的對話及問題，能收集到更多公司不說的徵才條件。而且從與面試主管或召募人員的交流及接觸中，也能略窺其公司的文化，有更多評估的資訊。定期面試第三個好處是能訓練自己的面試能力。雖然是身為人力資源的從業者，但誠實的説面試在經過練習後，是可以有所改善及進步的。由於面試通常是進入公司工作的第一步，若我們連入門票都拿不到，更別談想施展什麼個人的遠大抱負。從另外一個而度來說，面試是自我行銷的一種，若自己都銷售不出去，日後如何把自己的想法行銷給老板、同事、下屬或客戶；而我這不單只針對業務角色，而是所有的位置。對於定期面試大家最常有的擔心是：我曾經面試的公司是不是就無法再面試了？以我過去幾年的經驗來說，好的人才是大家搶著要。之前我曾面試一位基層的銷售顧問，後來她被公司慰留所以當時無緣合作，但我保留了她的履歷表。前陣子她又有了異動的想法，在經過層層面試後，現在已是我們公司的員工了。我想她上次並不是在實踐所謂的定期面試，而我想表達的重點是只要你是人才，同公司無法面試的疑慮會較小。最後還是要說：面試只是進入一間公司工作的手段、方法，加強自己實力、職能才是職場上成功的王道。文章來源：Bottega Veneta人資經理 余佳凌
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