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出社會多年我發現主管分兩種:一是丟工作型的主管:這類主管有一個共同的特色就是懶,跟口才好,可以向老闆吹噓自己的實力到逹一種翻山倒海的境界.這類型主管又有分兩種1.是只丟工作後,不管&不教還有不理:這型主管我把他打的分數是49分.因為他自己懶得做,把工作交給屬下後就等著坐收漁利,爭功諉過,屬下能力強的做不久,能力弱的不走也擺爛,公司的前途勘憂........2.是只丟工作後不教但會把一大堆的文件參考內容堆到你面前,他消化不了的你問他,他也沒法回答但他會努力找資料幫你逹成目標,跟到這類主管,能力強的,可藉由他所提供的資訊來提升自己的實力,因為他總能把工作往部門帶,並交給他放心的人完成,能力較差的遇到這類主管時會被操到死,被交辦的工作沒人可問,相關的資訊消化不良,要不是自請離職否則就是被公司辭退.........二是教工作型的主管:這類型的主管有個特色就是實力很強,很有自信,頭腦清楚但不太相信自己以外的人,這類主管又可分為兩種:1.這類主管就是願意教,若再教次數太多,就會覺得很煩,這類主管脾氣較不佳,能力強在他的立場認為這很簡單為何你一直學不會,他就慢慢失去耐心,但只要努力跟這種主管好好學習能力的提升決不在話下,但先覺條件是忍功要修得好........2.這類主管就是是願意教又有耐心,這種實力也許較不足但好為人師,會盡己之力教出優秀的團隊,因為一個團隊中只有一個人100 分其他的都在50分以下這團隊是無法打仗的反觀,這個團隊沒有100分但平均的實力都落在85分左右,這樣的團隊可以互補互助才能出去打仗提升部門競爭力..........其實這兩種主管各有各的優點，公司最喜歡的應該是兩者綜合的主管，因為會教的主管固然重要，但最重要的是要會丟工作（所謂的丟工作是指）身為主管懂得因人適用，幫每位同仁找到合適的位子，把屬下的潛能激發，帶動團隊士氣與行政效率，讓每位同仁都把工作當興趣，每天都做自己喜歡的工作，而不是自己不會的工作。。。。主管只要把屬下教好，自己就有更多的時間去找出什麼方向是對團隊最好，可以有時間觀察每位屬下的特色及才能，為公司育才。
任職人資工作近二十年，閱過近萬封履歷，曾在就業服務站為失業朋友傳授面試技巧，也指導過履歷撰寫與面試摸擬，深覺履歷真的是敲啟求職大門的第一把鑰匙。這把鑰匙，可以透過事前的準備，冶煉打造，幫助求職者更順利地開啟職場大門。冶煉打造一把堅實又漂亮的履歷鑰匙，我個人累積的心得與建議如下，期待能帶給求職朋友們些許幫助。本篇以社會新鮮人寫履歷為主軸，幾乎沒有工作經驗的社會新鮮人，建議履歷至少依本文分享的三大主項目闡述，也可以寫出具深度內涵的履歷。一、 家庭的介紹：人格與習慣的養成，家庭佔主要因素，尤其是社會新鮮人，要更著重家庭的介紹。切記，履歷內容的陳述，不管是家庭、求學或工作，面試者要看的，不是你遇到哪些人、做哪些事，而是要確知你〝學到什麼〞，再進而探求你學到的東西，能如何應用於日後的工作。這學到的東西，也許是技能、經驗，也許是人際關係的處理，也許是工作態度。我們常會詢問，求職者與家人的互動狀況，有無印象最深刻的親子相處關係的轉變；家庭是否曾發生過重大事情，那時你如何因應……。求才公司不太關心你有幾位兄弟姊妹，或家庭芝麻小事。我們要知道的是，你對家庭的責任心、父母教養對你帶來的影響或養成、家人對你工作的關心與支持程度。二、 求學階段：面對新鮮人求職者，我必問：求學期間印象最深刻或影響你最深的老師是誰？我不會記這位老師的名字，我想聽到的是：你為何覺得這老師對你影響最深？老師帶給你怎樣的啟發？你從老師身上學到什麼？有沒有將之運用到某件事或專案上？所以，你可介紹所讀學校、科系與論文，但記得加重陳述求學期間所遇重要或特別的人事物，以及你的學習。三、 打工、實習或社團經驗：新鮮人幾乎沒有工作經驗，其實打工、實習或社團就等同工作經驗，所以放心地讓求才公司知道吧！如果你曾擔任社團、班級幹部或某活動的策畫執行，那是值得珍習的經驗。即使是基層的打工、實習或社團成員，除賺了點費用，你還得到什麼東西，寫下這些資料，然後心裏好好想想別人會怎麼問你。總之，「你人生中的每一段經歷，都有意義，都有收穫。」是履歷與面試時要發揮的精神。最後提醒您，曾有的家庭、求學、工作經歷，如果是負面的經驗記取，應減少或避免重覆地發生，否則經歷並沒有帶給你成長與進步。履歷所寫的任何一項，在面試時都可能會被提問，有經驗的面試者，有辦法依提問與回答交叉比對，推測出你所言的真假，所以據實撰寫履歷，仍是最基本的要件。文章來源：鑫晶鑽科技股份有限公司 人資副理 陳小梅
「依公司規定」 打安全牌在履歷表中，通常都會有一格可供求職者自己填寫的希望薪資待遇，以新鮮人或無應徵職缺相關經驗的求職者而言，填入「依公司規定」會是最好的選擇，倘若還是有個希望的薪資底限，建議在參考業界學長姐、及人力銀行網站參考行情薪資評量後，再行填入自己所希冀的數字。預先掌握業界薪資行情 有經濟壓力者較受歡迎填寫時也盡量給予一個「範圍」，而非單一一組數字，而別忘記希望範圍的最底限，就是求職者自己本身能接受的最低限度，千萬不要為了提高雀屏中選的機率而故意壓低自己的期望薪資，等到真正進了公司，才來後悔或是感到不滿。人資主管有時會偏好選擇有經濟壓力的求職者，在相對比較的條件下，有經濟壓力的求職者往往表現會較為穩定，面試時當被詢問到希望薪資待遇時，可稍提自己薪資結構的考量，再提出希望薪資，當然也要強調並展現出自己在公司能夠有所貢獻，值得這樣的Pay。委婉提問 掌握加薪考核要素此外，當面試時人資主管告知求職者的加薪考核標準為「看表現」時，建議求職者可以委婉了解在訓練階段，公司如何評核新進人員呢?「做到哪些表現是會加分的？」、「考績表現需達多少以上會是被認同的？」或是「想瞭解一下若是表現有達到認可，調薪幅度大概是多少？」等等諸如此類的問題，來推敲該企業可能的加薪範圍及考核制度，藉此評估是否應該至該企業工作。 文章來源：程曦資訊整合股份有限公司 人資主任 吳佩甄
我目前任職在一家規模不大的公司管理部的小主管，公司的老闆對自身公司訓練出來的人才總覺得不足，每當有高層缺總是往大公司挖人才過來解決公司的問題。。。。我們公司新進的副總在大公司擔任處長，到任第一天就跟我說他什麼都不會動手做，在舊公司這些事都是別人弄到好給他的，他只管出嘴下面的人都會弄到好．．．．可是我們是小公司凡事都得自己弄，每個人都身兼數職誰有空幫他弄那工作呢？．．．．．．我們新副總為求表現弄了個KPI要求各單位製訂，我問副總請問你的項目是？我們副總回你自己想啊，上班得動動腦啊！怎麼可以什麼都我跟你講，你就隨便上網找一找抓五個寫上去吧＝.＝ll我又問那副總你希望的目標是？我們副總回就１００％吧＝.＝ll我當下真的有點衝動想問他到底明不明白為何要弄KPI，及他到底知不知道KPI是什麼東西嗎？更誇張的是新副總用我部門名義發佈管理規章還不給我看過，就急著往上送簽完馬上就發佈了，這管理規章與公司目前的有衝突部份副總也不清楚等整個發佈完後，我看到內容好心提醒時，我們副總竟回這本來就是你的工作，你本來就該做好啊＝.＝ll副總似乎忘了他發佈前不給我看過的事情，出問題後全推到我們部門身上要由我來善後沒他的事，我修正完後請示副總需不需要校正一下是否有意見或他想要的部份要新增的，但我們副總說這不關他的事情推的乾乾淨淨＝.＝ll也許大公司的人才很優秀條件都比我們小公司好，但最近我碰到的這個大公司高層讓我有好多的無言，我知道你想把大公司的制度帶進我們公司推行，但身為主管最重要的是你要明白如何解決或者說協助下屬完成你想要的事務而非一昧的丟工作出來，即講不清你要的東西，也給不了下屬需要的資訊，下屬交給你的資料躺在你桌上一週了，也沒批下來，也沒進一步指示，你只管催東西然後呢？難道只有文件事情就能弄好嗎？等到老闆詢問就把我的東西交上去，而且一交上去當天就發佈執行，請問你是來製造問題還是來解決事情的。。。。。
福利制度 :勞保,健保加班費被問的問題：如果遇到人事問題不會怎辦?以前工作時跟主管相處有無問題?有無在工作上發生什麼問題?面試測驗 :考勞基法筆試Word Excel基本處理,比如函數公式的排列期許及建議：人事部門這職務要有專業知識,工作內容負責很多,比如各類人事管理規章制度,管理之擬訂,檢討,員工出勤紀錄資料和管理,人事基本資料管理及維護,勞健保,團保加或退保,勞退金作業及代辦勞保各類給付作業......有經驗的再來應徵比較適合. 醫院「人事部副管理師」 - 面試經驗「本文是採訪當事人,並經同意分享」 1111記者-岑漢漢
這就是多數企業人資人員每天面對的難題，而企業第一線的招募人員，除了每天篩選著上百位的應徵者，還要處理繁複的日常工作。你要如何脫穎而出？如何讓公司發現正閃耀、充滿自信與能力，準備發揮長才的你？履歷的目的，主要讓招募人員在相當有限的訊息與時間壓力下，知道某人是誰、會什麼、能做什麼、評估他可能具備擔任此職務的潛力。進而聯繫安排與主管面談的時間。在審閱上千份履歷後，我發現撰寫一份足夠吸引目光、能夠凸顯優勢、又讓人愛不釋手的履歷，有幾個要避免的錯誤，以及應該留意的重點。 五個不該再犯的錯誤 1. 不需用揭露與應徵工作無關的資訊家裡成員、財務狀況、國小名稱、高中社團、地址籍貫、身分證號、婚姻、網路適性測驗的結果。任何與你「應徵的職務」沒有關聯的，都不要放在履歷中。這些與你是否會被安排面談沒有關係。2. 不要相同的履歷表內容，應徵所有職務不同的職務，有不同能力、人格特質、專業的需求。針對應徵工作所撰寫的履歷，除了是對應徵工作的尊重，也代表你對你要應徵工作的了解。3. 不要再放生活照、自拍照如果你手邊沒有張正式一點的大頭照，寧可什麼照片都不要放。太過隨性的自拍照，可能正暗示著你是怎樣個性的應徵者。4. 不要再說你會努力學習把學習放在學校、家裡、下班後。公司需要能創造價值的員工。工作環境絕對是讓你付出，而不是光明正大說要學習的地方。你要把握機會在工作中加緊學習，趕上甚至超越你的同事，默默地。5. 不要隱瞞任何你做過的事情都會留下軌跡。刻意地隱瞞，不會對求職有幫助，招募人員也不會喜歡一份對工作經歷交代不清的履歷。他們沒有時間去猜測、或詢問這段時間你做了什麼。你該想的是，這段時間，我獲得什麼？ 五件一定要做的事 1. 要簡潔有力、條理清楚條列式的自我描述，勝過華而不實的文字堆砌。太多的細節介紹，反而讓面試者抓不到重點。要知道，如果招募人員短時間（三分鐘）在履歷中遍尋不到，跟工作職務有關聯性的關鍵字，基本上這就是無效的履歷。2. 要量化你過去的成就過多的文字敘述，只會分散招募人員的注意力，同時降低履歷的吸引力。人們對數字的敏感度，大於文字。提升多少營業額、降低多少錯誤、同時間面對多少客人、節省多少成本等，這些都有助於讓面試者，在短時間評估你的能力。3. 要善用文字凸顯你的個人優勢絕對要盡可能在有限、精煉的文字中。說明過去的工作經驗、生活經歷中你學到什麼？這個過程增長了什麼技能？你有怎樣的成長？在新的工作你能有什麼發揮？4. 要創造吸引力表達你對該職位的了解，以及為什麼你適合這份工作，你能夠為公司創造怎樣的價值，而這個多應徵者中公司為什麼要任用你？表現對這份工作的熱忱與喜好。以及你跟別人有什麼不一樣？5. 要多用「正向」的文字社會新鮮人，可以多寫社團、工讀、實習，或當兵的歷練、收穫。相反，一年以上有經驗的應徵者，不需再花篇幅去描述過去的學生生活，而要把重點放在你會什麼(儀器、設備、軟體、活動、管理經驗)？你能做什麼？面對或處理過什麼問題？多用「解決」、「強化」、「提升」、「滿足」、「超過」等正面的文字。 重新審視你的履歷看完了上述十點，請再次打開你的履歷，用十分鐘的時間檢視一次。針對你要應徵的工作修正內容，例如，應徵財務會計的工作可以強調細心與數字能力、應徵研發工作的可以強調創新與研究能量、應徵餐飲服務工作，可強調人格特質與處理過的客訴案例。但，別忘了把握重點，縮減所有文字在一頁A4的字數，然後請你的朋友幫你看一遍。很多實在很想說明的，可以等到面試時再清楚表示。現在多數的人力銀行已經有很完整履歷撰寫格式，但別忘了！你每天與上百、上千位應徵者在競爭你心目中的理想工作。你要如何讓自己與眾不同、如何讓招募人員見到閃耀的你，就必須不斷的凸顯、擦亮你自己，並在履歷的內容下功夫。文章來源：艾克特國際股份有限公司 招募經理 黃良震
出社會多年我發現主管分兩種:一是丟工作型的主管:這類主管有一個共同的特色就是懶,跟口才好,可以向老闆吹噓自己的實力到逹一種翻山倒海的境界.這類型主管又有分兩種1.是只丟工作後,不管&不教還有不理:這型主管我把他打的分數是49分.因為他自己懶得做,把工作交給屬下後就等著坐收漁利,爭功諉過,屬下能力強的做不久,能力弱的不走也擺爛,公司的前途勘憂........2.是只丟工作後不教但會把一大堆的文件參考內容堆到你面前,他消化不了的你問他,他也沒法回答但他會努力找資料幫你逹成目標,跟到這類主管,能力強的,可藉由他所提供的資訊來提升自己的實力,因為他總能把工作往部門帶,並交給他放心的人完成,能力較差的遇到這類主管時會被操到死,被交辦的工作沒人可問,相關的資訊消化不良,要不是自請離職否則就是被公司辭退.........二是教工作型的主管:這類型的主管有個特色就是實力很強,很有自信,頭腦清楚但不太相信自己以外的人,這類主管又可分為兩種:1.這類主管就是願意教,若再教次數太多,就會覺得很煩,這類主管脾氣較不佳,能力強在他的立場認為這很簡單為何你一直學不會,他就慢慢失去耐心,但只要努力跟這種主管好好學習能力的提升決不在話下,但先覺條件是忍功要修得好........2.這類主管就是是願意教又有耐心,這種實力也許較不足但好為人師,會盡己之力教出優秀的團隊,因為一個團隊中只有一個人100 分其他的都在50分以下這團隊是無法打仗的反觀,這個團隊沒有100分但平均的實力都落在85分左右,這樣的團隊可以互補互助才能出去打仗提升部門競爭力..........其實這兩種主管各有各的優點，公司最喜歡的應該是兩者綜合的主管，因為會教的主管固然重要，但最重要的是要會丟工作（所謂的丟工作是指）身為主管懂得因人適用，幫每位同仁找到合適的位子，把屬下的潛能激發，帶動團隊士氣與行政效率，讓每位同仁都把工作當興趣，每天都做自己喜歡的工作，而不是自己不會的工作。。。。主管只要把屬下教好，自己就有更多的時間去找出什麼方向是對團隊最好，可以有時間觀察每位屬下的特色及才能，為公司育才。
任職人資工作近二十年，閱過近萬封履歷，曾在就業服務站為失業朋友傳授面試技巧，也指導過履歷撰寫與面試摸擬，深覺履歷真的是敲啟求職大門的第一把鑰匙。這把鑰匙，可以透過事前的準備，冶煉打造，幫助求職者更順利地開啟職場大門。冶煉打造一把堅實又漂亮的履歷鑰匙，我個人累積的心得與建議如下，期待能帶給求職朋友們些許幫助。本篇以社會新鮮人寫履歷為主軸，幾乎沒有工作經驗的社會新鮮人，建議履歷至少依本文分享的三大主項目闡述，也可以寫出具深度內涵的履歷。一、 家庭的介紹：人格與習慣的養成，家庭佔主要因素，尤其是社會新鮮人，要更著重家庭的介紹。切記，履歷內容的陳述，不管是家庭、求學或工作，面試者要看的，不是你遇到哪些人、做哪些事，而是要確知你〝學到什麼〞，再進而探求你學到的東西，能如何應用於日後的工作。這學到的東西，也許是技能、經驗，也許是人際關係的處理，也許是工作態度。我們常會詢問，求職者與家人的互動狀況，有無印象最深刻的親子相處關係的轉變；家庭是否曾發生過重大事情，那時你如何因應……。求才公司不太關心你有幾位兄弟姊妹，或家庭芝麻小事。我們要知道的是，你對家庭的責任心、父母教養對你帶來的影響或養成、家人對你工作的關心與支持程度。二、 求學階段：面對新鮮人求職者，我必問：求學期間印象最深刻或影響你最深的老師是誰？我不會記這位老師的名字，我想聽到的是：你為何覺得這老師對你影響最深？老師帶給你怎樣的啟發？你從老師身上學到什麼？有沒有將之運用到某件事或專案上？所以，你可介紹所讀學校、科系與論文，但記得加重陳述求學期間所遇重要或特別的人事物，以及你的學習。三、 打工、實習或社團經驗：新鮮人幾乎沒有工作經驗，其實打工、實習或社團就等同工作經驗，所以放心地讓求才公司知道吧！如果你曾擔任社團、班級幹部或某活動的策畫執行，那是值得珍習的經驗。即使是基層的打工、實習或社團成員，除賺了點費用，你還得到什麼東西，寫下這些資料，然後心裏好好想想別人會怎麼問你。總之，「你人生中的每一段經歷，都有意義，都有收穫。」是履歷與面試時要發揮的精神。最後提醒您，曾有的家庭、求學、工作經歷，如果是負面的經驗記取，應減少或避免重覆地發生，否則經歷並沒有帶給你成長與進步。履歷所寫的任何一項，在面試時都可能會被提問，有經驗的面試者，有辦法依提問與回答交叉比對，推測出你所言的真假，所以據實撰寫履歷，仍是最基本的要件。文章來源：鑫晶鑽科技股份有限公司 人資副理 陳小梅
「依公司規定」 打安全牌在履歷表中，通常都會有一格可供求職者自己填寫的希望薪資待遇，以新鮮人或無應徵職缺相關經驗的求職者而言，填入「依公司規定」會是最好的選擇，倘若還是有個希望的薪資底限，建議在參考業界學長姐、及人力銀行網站參考行情薪資評量後，再行填入自己所希冀的數字。預先掌握業界薪資行情 有經濟壓力者較受歡迎填寫時也盡量給予一個「範圍」，而非單一一組數字，而別忘記希望範圍的最底限，就是求職者自己本身能接受的最低限度，千萬不要為了提高雀屏中選的機率而故意壓低自己的期望薪資，等到真正進了公司，才來後悔或是感到不滿。人資主管有時會偏好選擇有經濟壓力的求職者，在相對比較的條件下，有經濟壓力的求職者往往表現會較為穩定，面試時當被詢問到希望薪資待遇時，可稍提自己薪資結構的考量，再提出希望薪資，當然也要強調並展現出自己在公司能夠有所貢獻，值得這樣的Pay。委婉提問 掌握加薪考核要素此外，當面試時人資主管告知求職者的加薪考核標準為「看表現」時，建議求職者可以委婉了解在訓練階段，公司如何評核新進人員呢?「做到哪些表現是會加分的？」、「考績表現需達多少以上會是被認同的？」或是「想瞭解一下若是表現有達到認可，調薪幅度大概是多少？」等等諸如此類的問題，來推敲該企業可能的加薪範圍及考核制度，藉此評估是否應該至該企業工作。 文章來源：程曦資訊整合股份有限公司 人資主任 吳佩甄
我目前任職在一家規模不大的公司管理部的小主管，公司的老闆對自身公司訓練出來的人才總覺得不足，每當有高層缺總是往大公司挖人才過來解決公司的問題。。。。我們公司新進的副總在大公司擔任處長，到任第一天就跟我說他什麼都不會動手做，在舊公司這些事都是別人弄到好給他的，他只管出嘴下面的人都會弄到好．．．．可是我們是小公司凡事都得自己弄，每個人都身兼數職誰有空幫他弄那工作呢？．．．．．．我們新副總為求表現弄了個KPI要求各單位製訂，我問副總請問你的項目是？我們副總回你自己想啊，上班得動動腦啊！怎麼可以什麼都我跟你講，你就隨便上網找一找抓五個寫上去吧＝.＝ll我又問那副總你希望的目標是？我們副總回就１００％吧＝.＝ll我當下真的有點衝動想問他到底明不明白為何要弄KPI，及他到底知不知道KPI是什麼東西嗎？更誇張的是新副總用我部門名義發佈管理規章還不給我看過，就急著往上送簽完馬上就發佈了，這管理規章與公司目前的有衝突部份副總也不清楚等整個發佈完後，我看到內容好心提醒時，我們副總竟回這本來就是你的工作，你本來就該做好啊＝.＝ll副總似乎忘了他發佈前不給我看過的事情，出問題後全推到我們部門身上要由我來善後沒他的事，我修正完後請示副總需不需要校正一下是否有意見或他想要的部份要新增的，但我們副總說這不關他的事情推的乾乾淨淨＝.＝ll也許大公司的人才很優秀條件都比我們小公司好，但最近我碰到的這個大公司高層讓我有好多的無言，我知道你想把大公司的制度帶進我們公司推行，但身為主管最重要的是你要明白如何解決或者說協助下屬完成你想要的事務而非一昧的丟工作出來，即講不清你要的東西，也給不了下屬需要的資訊，下屬交給你的資料躺在你桌上一週了，也沒批下來，也沒進一步指示，你只管催東西然後呢？難道只有文件事情就能弄好嗎？等到老闆詢問就把我的東西交上去，而且一交上去當天就發佈執行，請問你是來製造問題還是來解決事情的。。。。。
福利制度 :勞保,健保加班費被問的問題：如果遇到人事問題不會怎辦?以前工作時跟主管相處有無問題?有無在工作上發生什麼問題?面試測驗 :考勞基法筆試Word Excel基本處理,比如函數公式的排列期許及建議：人事部門這職務要有專業知識,工作內容負責很多,比如各類人事管理規章制度,管理之擬訂,檢討,員工出勤紀錄資料和管理,人事基本資料管理及維護,勞健保,團保加或退保,勞退金作業及代辦勞保各類給付作業......有經驗的再來應徵比較適合. 醫院「人事部副管理師」 - 面試經驗「本文是採訪當事人,並經同意分享」 1111記者-岑漢漢
這就是多數企業人資人員每天面對的難題，而企業第一線的招募人員，除了每天篩選著上百位的應徵者，還要處理繁複的日常工作。你要如何脫穎而出？如何讓公司發現正閃耀、充滿自信與能力，準備發揮長才的你？履歷的目的，主要讓招募人員在相當有限的訊息與時間壓力下，知道某人是誰、會什麼、能做什麼、評估他可能具備擔任此職務的潛力。進而聯繫安排與主管面談的時間。在審閱上千份履歷後，我發現撰寫一份足夠吸引目光、能夠凸顯優勢、又讓人愛不釋手的履歷，有幾個要避免的錯誤，以及應該留意的重點。 五個不該再犯的錯誤 1. 不需用揭露與應徵工作無關的資訊家裡成員、財務狀況、國小名稱、高中社團、地址籍貫、身分證號、婚姻、網路適性測驗的結果。任何與你「應徵的職務」沒有關聯的，都不要放在履歷中。這些與你是否會被安排面談沒有關係。2. 不要相同的履歷表內容，應徵所有職務不同的職務，有不同能力、人格特質、專業的需求。針對應徵工作所撰寫的履歷，除了是對應徵工作的尊重，也代表你對你要應徵工作的了解。3. 不要再放生活照、自拍照如果你手邊沒有張正式一點的大頭照，寧可什麼照片都不要放。太過隨性的自拍照，可能正暗示著你是怎樣個性的應徵者。4. 不要再說你會努力學習把學習放在學校、家裡、下班後。公司需要能創造價值的員工。工作環境絕對是讓你付出，而不是光明正大說要學習的地方。你要把握機會在工作中加緊學習，趕上甚至超越你的同事，默默地。5. 不要隱瞞任何你做過的事情都會留下軌跡。刻意地隱瞞，不會對求職有幫助，招募人員也不會喜歡一份對工作經歷交代不清的履歷。他們沒有時間去猜測、或詢問這段時間你做了什麼。你該想的是，這段時間，我獲得什麼？ 五件一定要做的事 1. 要簡潔有力、條理清楚條列式的自我描述，勝過華而不實的文字堆砌。太多的細節介紹，反而讓面試者抓不到重點。要知道，如果招募人員短時間（三分鐘）在履歷中遍尋不到，跟工作職務有關聯性的關鍵字，基本上這就是無效的履歷。2. 要量化你過去的成就過多的文字敘述，只會分散招募人員的注意力，同時降低履歷的吸引力。人們對數字的敏感度，大於文字。提升多少營業額、降低多少錯誤、同時間面對多少客人、節省多少成本等，這些都有助於讓面試者，在短時間評估你的能力。3. 要善用文字凸顯你的個人優勢絕對要盡可能在有限、精煉的文字中。說明過去的工作經驗、生活經歷中你學到什麼？這個過程增長了什麼技能？你有怎樣的成長？在新的工作你能有什麼發揮？4. 要創造吸引力表達你對該職位的了解，以及為什麼你適合這份工作，你能夠為公司創造怎樣的價值，而這個多應徵者中公司為什麼要任用你？表現對這份工作的熱忱與喜好。以及你跟別人有什麼不一樣？5. 要多用「正向」的文字社會新鮮人，可以多寫社團、工讀、實習，或當兵的歷練、收穫。相反，一年以上有經驗的應徵者，不需再花篇幅去描述過去的學生生活，而要把重點放在你會什麼(儀器、設備、軟體、活動、管理經驗)？你能做什麼？面對或處理過什麼問題？多用「解決」、「強化」、「提升」、「滿足」、「超過」等正面的文字。 重新審視你的履歷看完了上述十點，請再次打開你的履歷，用十分鐘的時間檢視一次。針對你要應徵的工作修正內容，例如，應徵財務會計的工作可以強調細心與數字能力、應徵研發工作的可以強調創新與研究能量、應徵餐飲服務工作，可強調人格特質與處理過的客訴案例。但，別忘了把握重點，縮減所有文字在一頁A4的字數，然後請你的朋友幫你看一遍。很多實在很想說明的，可以等到面試時再清楚表示。現在多數的人力銀行已經有很完整履歷撰寫格式，但別忘了！你每天與上百、上千位應徵者在競爭你心目中的理想工作。你要如何讓自己與眾不同、如何讓招募人員見到閃耀的你，就必須不斷的凸顯、擦亮你自己，並在履歷的內容下功夫。文章來源：艾克特國際股份有限公司 招募經理 黃良震
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